O autor, por meio de intensa pesquisa entre as 500 maiores empresas americanas, durante 10 anos, mostra  como a mudança estratégica pode ser feita de forma rápida nas  organizações.  Sua metodologia, baseada num Modelo de Transformação ,  apresenta dois momentos: o de Pré-transformação com 90 dias ( Fase-1 Diagnóstico, Fase-2 Visualizando o Futuro e Fase-3 Pavimentando o  Caminho) e o de Implementação da Transformação com a duração de 12 meses (Fase-1 Fatores Críticos para a  Efetiva Transformação e Fase-2 Desafios da Implementação).  O livro mostra com inúmeros exemplos  as empresas que foram bem sucedidas em  seu desafio de transformação rápida.

O livro faz parte da trilogia: O Apogeu do Capitalismo; O Século da Inovação e sua Crise; e Da Crise do Petróleo à  Internet, onde os autores se propõem a desenvolver um Cânone (melhores estratégias, melhores práticas e melhores líderes) para os negócios. Os autores, a partir da história dos negócios entre 1930 a 1999,  desenvolvem  o conceito de Inteligência Contextual, isto é, a sensibilidade profunda para os fatores macrocontexturais na criação, no crescimento e na transformação dos negócios.  É nesse contexto que surgem os arquétipos  de personalidades que transformaram nossa sociedade: o Empreendedor, o Gestor e o Líder.

O autor, professor de estratégia do IMD, na Suíça, escreveu um provocativo e inteligente livro sobre a busca de soluções mágicas para o sucesso nos negócios. Faz uma dura crítica a todos os nossos gurus de negócios, dizendo que apesar de todos os segredos, teorias e fórmulas, o sucesso nos negócios é algo de natureza indefinida. O que funcionou numa empresa em particular, dificilmente servirá para sua organização. Os gurus são mais contadores de histórias do que pensadores com rigor científico O autor também critica os empresários e executivos que procuram respostas prontas, do tipo plug-and-play, para elevar receitas, melhorar os lucros e criar vantagens competitivas.