Balanced Scorecard e a Execução da Estratégia
Abordagem
Curso elaborado para um número reduzido de participantes, com um abordagem prática (aprender fazendo) e vivenciado por meio de cases desenvolvidos pela Herrero Consultoria. Este conceito de curso, permite aos participantes uma experiência individualizada e um aprendizado em profundidade sobre o processo de Execução da Estratégia com o uso do BSC-Balanced Scorecard.
Diferencias do Curso
- Instrutor com grande experiência na implementação de projetos de Balanced Scorecard e Gestão Estratégica, autor do livro Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (10a Edição 2009, Editora Campus).
- Número reduzido de participantes, permitindo um aprendizado em profundidade.
- Maior interação com o instrutor e maior tempo para responder às dúvidas de cada participante sobre a metodologia de Execução da Estratégia utilizando o Balanced Scorecard.
Conteúdo
Módulo 1- As principais Barreiras para a Execução da Estratégia.
- A falta de comprometimento dos líderes na execução da estratégia;
- O baixo envolvimento dos profissionais-chave da organização na formulação da estratégia e sua participação nos projetos estratégicos;
- O baixo conhecimento da gerência média e da equipe de colaboradores sobre a estratégia;
- O conflito de interesses entre as metas de curto prazo e os objetivos estratégicos de longo prazo;
- A ausência de integração entre o orçamento e os projetos estratégicos;
- O sistema de remuneração e recompensas desvinculados dos resultados estratégicos;
Módulo 2- As Disciplinas da Execução da Estratégia.
- Liderança: como alinhar e comprometer os líderes na execução da estratégia;
- Gestão de Projetos: como estruturar o Escritório de Gestão Estratégica (SMO-Strategic Management Office) para a implementação e acompanhamento da evolução dos projetos estratégicos;
- Gestão de Processos: como modelar os processos de negócios para a criação de valor para os stakeholders;
- Gestão de Competências: Como capacitar o capital humano para a execução da estratégia;
- Gestão do Orçamento Estratégico: Como alocar recursos nos projetos estratégicos que geram maior resultado e fortalecem a posição competitiva da empresa.
Módulo 3- As Reuniões de Gestão Estratégica.
- Como estruturar as reuniões de gestão estratégica;
- Como avaliar a evolução da execução do plano estratégico e sua consistência;
- Como analisar e interpretar os indicadores de performance em termos de resultados e tendências;
- Como identificar e corrigir as dificuldades na implementação dos projetos estratégicos;
- Como compartilhar as lições aprendidas na execução da estratégia.
Horário
8:00-Café da manhã.8:30-Início
12:30 às 14:30-Almoço
17:30-Término.
Instrutor
Emílio Herrero Filho, Diretor da Herrero Consultoria, consultor de empresas a mais de 16 anos e autor do livro Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica.
Material Didático
Apostila com material exclusivo desenvolvido pela Herrero Consultoria, o livro: Execution Premium (Robert S. Kaplan e e David P. Norton) e o Certificado de Participação.
Carga Horária
16 horas-aula.Investimento
R$ 2.450,00 - Inclui: coffe-break, almoço e estacionamento.Informações
Para informações ligue (011) 3253-7994 ou mande um e-mail para: cursos@herreroconsultoria.com.br