Formulação e Execução da Estratégia com Balanced Scorecard
Abordagem
Curso elaborado para um número reduzido de participantes , com um abordagem prática (aprender fazendo) e vivenciado por meio de cases desenvolvidos pela Herrero Consultoria. Este conceito de curso, permite aos participantes uma experiência individualizada e um aprendizado em profundidade sobre o processo de Formulação e Execução da Estratégia com o uso do BSC-Balanced Scorecard.
Diferencias do Curso
Fazer com que os participantes do seminário tenham uma vivência real do processo de formulação e implementação da Estratégia com o uso do Balanced Scorecard, por meio da apresentação dos principais conceitos, das etapas da metodologia, da construção dos mapas estratégicas e de exercícios práticos, inspirados em casos reais.
- Instrutor com grande experiência na implementação de projetos de Balanced Scorecard e Direcionamento Estratégico, autor do livro Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (10a Edição 2009, Editora Campus).
- Número reduzido de participantes, permitindo um aprendizado em profundidade.
- Maior interação com o instrutor e maior tempo para responder às dúvidas de cada participante sobre a metodologia do BSC-Balanced Scorecard.
Conteúdo
Módulo 1- A Formulação da Estratégia como ponto de partida do Balanced Scorecard.
- Análise critica sobre o escopo de atuação da empresa: a definição do negócio, da missão, da visão e dos valores;
- Análise do cenário dos negócios: as tendências políticas, econômicas, sociais, tecnológicas e legais e seu impacto na empresa;
- Análise do ambiente competitivo: a estratégia competitiva dos principais concorrentes, a proposição de valor para o cliente, as cinco forças competitivas, a cadeia de valor e as competências essenciais.
- Avaliação dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa, das ameaças e oportunidades e a definição das alternativas estratégicas do negócio.
- Identificação dos fatores críticos de sucesso, definição das vantagens competitivas, os temas estratégicos e a escolha da estratégia empresarial.
Módulo 2- Os Principais Conceitos da Metodologia do Balanced Scorecard.
- O Balanced Scorecard como um modelo de gestão estratégica;
- Os principais benefícios da implementação do Balanced Scorecard para a empresa;
- Os princípios de uma organização orientada pela estratégia;
Módulo 3- Construindo o Balanced Scorecard.
- Como construir o mapa da estratégia;
- Como definir os objetivos estratégicos;
- Como definir os indicadores de performance;
- Como definir e priorizar os projetos estratégicos.
Módulo 4- Implementando o Balanced Scorecard.
- Formando as equipes responsáveis pela implementação dos projetos estratégicos; das unidades de negócios, das equipes de trabalho e no nível do indivíduo.
- Determinando o orçamento estratégico e os critérios para a alocação de recursos;
- Comunicando a estratégia para a equipe de colaboradores;
- Monitorando a execução dos projetos estratégicos e a criação de valor para a empresa;
Horário:
8:00-Café da manhã.8:30-Início
12:30 às 14:30-Almoço
17:30-Término
Instrutor
Emílio Herrero Filho, Diretor da Herrero Consultoria, consultor de empresas a mais de 16 anos e autor do livro Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica.
Material Didático
Apostila com material exclusivo desenvolvido pela Herrero Consultoria, o livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica, e o Certificado de Participação.
Carga Horária
16 horas-aula.Investimentos
R$ 2.450,00 - Inclui: coffe-break, almoço e estacionamento.Informações
Para informações ligue (011) 3253-7994 ou mande um e-mail para: cursos@herreroconsultoria.com.br