Consultoria Empresarial

A metodologia da Herrero Consultoria reflete nossa experiência, nosso histórico de sucesso e nossa relação de confiança com os clientes desenvolvida nos inúmeros projetos realizados.

Os Projetos de Consultoria abrangem o seguinte escopo:

• Planejamento Estratégico: Formulação, Implementação e Gestão da Estratégia;
• OKRs (Objetivos e Resultados-Chave): definição das prioridades, elaboração dos Objetivos e Resultados-Chave, check-ins periódicos, avaliação dos resultados e governança dos OKRs;
• Balanced Scorecard: criação do Mapa Estratégico, dos Objetivos Estratégicos, dos Indicadores de Desempenho (KPIs), dos Projetos Estratégicos e Implementação;
• Plano de Negócio: análise de consistência da ideia do negócio, do tamanho de mercado, criação do modelo de negócio, do estudo de viabilidade econômico-financeiro, e identificação das fontes de captação de investimentos;
• Startups- criação e desenvolvimento: Identificação da dor do Cliente, Definição da Ideia de Negócio, avaliação do tamanho do mercado, a criação do Produto Mínimo Viável, avaliação do potencial de Escalabilidade do negócio, criação do Modelo de Negócio e definição da necessidade de Capital para o crescimento;
• Governança Corporativa: como estruturar a Governança, criar o Conselho de Administração e a introdução das melhores práticas de Governança: Transparência, Compliance, Accountability, Fairness e Responsabilidade Social Empresarial.
• Valuation– os principais métodos de avaliação: Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Valor, Scorecard dos Fatores de Risco e Berkus;