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Conheça a Herrero
Consultoria Empresarial

Somos uma Consultoria Especializada em:

Nossa equipe é formada por especialistas em Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard, com vasta experiência na coordenação e implementação de projetos, em empresas nacionais e internacionais dos mais diferentes setores de atividades.

Nossas competências e histórico de sucesso, junto aos clientes, estão retratados em nossa metodologia e nos livros de Emílio Herrero Filho.

Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: livro referência de mercado, que aborda em profundidade a metodologia de construção do Balanced Scorecard e; Pessoas Focadas na Estratégia – as disciplinas da Execução da Estratégia: primeiro livro de autor brasileiro sobre o processo de execução da estratégia e a importância do engajamento das pessoas.

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Metodologia consistente e customizável

A nossa metodologia é baseada em sólidos fundamentos de estratégia empresarial e gestão de negócios e implementada de acordo com os seguintes passos: Diagnóstico Estratégico, Customização da Solução, Implementação das Iniciativas Estratégica e Avaliação dos Resultados e da Criação de Valor.

Diagnóstico

Análise dos resultados dos negócios e entrevistas individuas com os principais gestores da empresa.

Customização da solução

Seleção das metodologias de gestão estratégica que melhor atendam às necessidades de cada cliente, adequando o conteúdo técnico e a linguagem.

Implementação das Iniciativas Estratégicas

Apoio e suporte aos gestores, por meio de metodologia própria, no processo de implementação dos projetos estratégicos.

Avalição dos Resultados e da Criação de Valor

Avaliação da estratégia em curso, por meio das reuniões de análise estratégica e dos indicadores de desempenho estratégicos.

Os trabalhos de Consultoria são desenvolvidos num clima de troca de ideias e experiências, senso crítico, aprendizado e criação de novos conhecimentos, tudo isso com a participação ativa dos executivos e colaboradores da empresa

A abordagem da Herrero Consultoria em Planejamento
Estratégico é composta das seguintes fases:

Formulação da Estratégia
  • • Análise do ambiente externo e o entendimento das ameaças e oportunidades de negócios;
  • • Análise do ambiente interno e a identificação dos pontos fortes e pontos fracos da organização;
  • • Criação, revisão e análise crítica da definição de Negócio, da Missão, da Visão e dos Valores da organização;
  • • Análise competitiva e a identificação dos principais Grupos Estratégicos;
  • • Definição da Proposta de Valor para os clientes;
  • • Determinação das Vantagens Competitivas e das Competências Essenciais a serem preservadas ou construídas;
  • • Identificação de novas oportunidades de Inovação e Criação de Valor;
  • • Avaliação e escolha das opções estratégicas, que fortalecem o posicionamento competitivo da empresa.
Execução da Estratégia com o
uso do Balanced Scorecard
  • • Tradução da Missão, da Visão, da Proposta de Valor, das Competências Essenciais e das Vantagens Competitivas em Temas Estratégicos, que serão o foco da alta direção;
  • • Elaboração do Mapa Estratégico por meio da definição dos objetivos estratégicos e das relações de causa e efeito entre as perspectivas: Financeira, dos Clientes, dos Processos Internos e do Capital Humano da organização;
  • • Criação dos Indicadores-Chave de desempenho para a consecução das metas do Mapa Estratégico;
  • • Definição dos Projetos Estratégicos que irão permitir o atingimento dos objetivos do Mapa Estratégico;
  • • Priorização dos Projetos Estratégicos pelo seu impacto na Criação de Valor para a empresa;
  • • Definição do Orçamento Estratégico para o financiamento da execução do Plano Estratégico;
  • • Definição do Sistema de Recompensas para a equipe de colaboradores em função de sua contribuição para o atingimento dos objetivos estratégicos da organização;
  • • Gestão da Tecnologia da Informação como fator crítico da execução da estratégia;
  • • Comunicação e educação da equipe de colaboradores sobre a Estratégia Competitiva da empresa, que passa a ser um processo contínuo.
A Gestão da Execução da Estratégia
e a Criação de Valor
  • • Estruturação das Reuniões de Gestão Estratégica: a avaliação e o acompanhamento da implementação dos Projetos Estratégicos e análise de consistência da estratégica em curso;
  • • Análise crítica e em profundidade das metas e dos indicadores de desempenho do Mapa Estratégico;
  • • Plano de ação para corrigir em tempo real eventuais lacunas na implementação dos projetos estratégicos;
  • • Identificação de temas emergentes e de movimentos competitivos dos concorrentes que possam impactar a estratégia em curso;
  • • Avaliação e Redesenho dos Processos de Negócios que contribuem para Criação de Valor da empresa;
  • • Utilização da Gestão de Projetos como instrumento de apoio para a implementação dos Projetos Estratégicos;
  • • Gestão dos Investimentos e do Orçamento Estratégico;
  • • Criação de Valor pela Estratégia: o EVA – Valor Econômico Agregado e o TBR – Total Business Return;
  • • Desenvolvimento e disseminação de uma cultura orientada à gestão estratégica e ao alto desempenho;

A experiência em Consultoria
Empresarial transformada em Livros

Os livros publicados pela Herrero Consultoria refletem os mais de 20 anos de experiência em projetos de Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard, desenvolvidos em empresas nacionais e internacionais. O nosso conhecimento acumulado é sintetizado e compartilhado nessas duas obras.

Livro que aborda em profundidade o passo-a-passo da metodologia para a construção do Balanced Scorecard.
É uma obra referência sobre o tema no Brasil.

Primeiro livro de autor brasileiro sobre as disciplinas para a implementação da estratégia competitiva e a importância do engajamento das pessoas.